Diversificación
empresarial
en la práctica
Aprendé a distribuir riesgos, identificar nuevas líneas de negocio y construir estructuras que sostengan el crecimiento a largo plazo.
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Qué trabajamos en cada módulo
Diagnóstico de la empresa actual
Antes de diversificar, hay que entender con exactitud dónde está parada la empresa. Analizamos flujo de caja, dependencias de clientes, concentración de ingresos y capacidad operativa disponible.
Tipos de diversificación y sus costos reales
Diversificar no es abrir negocios al azar. Distinguimos entre diversificación relacionada, no relacionada y geográfica, con ejemplos de empresas argentinas que transitaron cada camino.
Evaluación de nuevas oportunidades
Usamos herramientas concretas: análisis de mercado TAM/SAM/SOM, matrices de priorización y validación rápida de hipótesis de negocio sin grandes inversiones iniciales.
Estructura legal y financiera para nuevas unidades
Cada nueva línea de negocio necesita una estructura que la sostenga. Revisamos opciones societarias, separación de riesgos entre unidades y criterios para decidir cuándo formalizar una nueva entidad.
Gestión simultánea de múltiples líneas
Operar varios negocios al mismo tiempo tiene sus propias reglas. Trabajamos sistemas de control de gestión, indicadores por unidad y cómo tomar decisiones cuando los recursos son limitados y las prioridades compiten.
El equipo detrás del programa
Pasó doce años asesorando empresas familiares en procesos de expansión hacia nuevos mercados. Su foco está en los errores que nadie documenta pero todos cometen.
Trabajó en reestructuración de deuda y separación de unidades de negocio en empresas medianas. Traduce conceptos financieros complejos a decisiones operativas concretas.
Investigadora de comportamiento de mercados regionales. Diseña los casos de estudio del programa usando datos reales de sectores como agro, tecnología y servicios profesionales.
Cómo avanzás a lo largo del programa
El programa está diseñado para que cada etapa apoye a la siguiente. No se trata de acumular información sino de ir tomando decisiones reales sobre tu propio negocio a medida que avanzás. Cada módulo incluye ejercicios que se aplican directamente a tu situación particular, no a casos hipotéticos.
Consultar inscripciónDiagnóstico y punto de partida
Cada participante completa un análisis de su empresa usando plantillas estructuradas. El resultado es un mapa claro de fortalezas, dependencias y espacios disponibles para crecer.
Exploración de oportunidades concretas
Trabajamos con datos reales de mercado y herramientas de validación rápida. El objetivo es llegar a dos o tres opciones de diversificación evaluadas con criterios objetivos.
Diseño de la estructura operativa
Definimos cómo se organizaría la nueva unidad: recursos necesarios, estructura legal, métricas de seguimiento y criterios para decidir si continuar o detener el proyecto.
Presentación y retroalimentación del equipo
Cada participante presenta su plan ante el equipo docente y recibe devoluciones específicas. No es una evaluación formal sino una revisión práctica orientada a mejorar lo que ya construiste.